コラム・豆知識

令和2年1月号

　今年、パラリンピックが始まるころ、日々書き連ねているブログが10年を迎える。記事数にして7,000あまり。我ながらよく書き続けているものだと感心する。日記代わりに書いているので、たまに過去のブログを読み返す。すると、私が最もかっこいい経営者だと、あこがれている白洲次郎の展覧会に行った記事が出てきた。彼は、生涯貫いた「ダンディズム」について、日本語に訳すと「やせ我慢」だと定義していた。①筋を通す②弱者にやさしい③私しない④ユーモアに富む⑤見た目はそこそこかっこよく。読み返してみて、このように生きたいものだと思う。

　昨年、初めて聞いた言葉でとても気になる言葉がある。「Digital or Die」。6年前に孫さんがSoftbank dayというイベントで語った言葉だそうだ。
　アメリカには日本の国家予算相当の1兆円の時価総額を超える企業がアップル・マイクロソフト・アルファベット（Google）・アマゾンと4つもある。周知のとおり、Digitalシフトに成功した企業ばかりだ。一方、Digitalシフトに乗り遅れた企業、シアーズ・トイザらス・フォーエバー21・HMV・バーニーズニューヨークなどの大手小売業が破綻していった。「Digital or Die」は現実になっている。

　働き方改革が、日本の企業経営者の責務となっている。言葉の響きは良いが、単純に考えると労働時間の短縮を行うということ。労働時間を減らしたうえで現状の賃金を支払い続けるには、海外と比べて著しく低い人時生産性を高める必要がある。今の業種のまま、高めるには3つの方法しかない。①値上げをする②人員を減らしサービスの質を落とす③人員はそのままに顧客を増やす。①②の戦術を実行することも可能ではあるが、持続可能な戦略でないことは明らか。将来生き残る企業となるには③しか選択肢はない。これを実現するために唯一不可欠なものがある。それがDigitalシフトだ。出来なければ「Die」。地方の中小企業であっても、アメリカの大手小売業と同じだ。

　弊社では、数年前からペーパーレス・サーバーレスの取り組みを行っている。働き方については「いつでも・どこでも働ける」をテーマに社員全員がテレワークできる環境を整備した。コミュニケーションの方法として、訪問や電話に変わるオンライン化を推進している。
　そのため、自社に合うクラウドツールを取捨選択するために多種類のツールを試用している。ツールが安価になったとは言っても、コストはかさみ、何より利活用できなかったツールの整理には頭を痛める。それでもやるしかない。Digitalシフトも「やせ我慢」かもしれない。

　楽に楽しく生きたい。好きな事だけをしていたい。好きな人とだけ一緒にいたい。
　こんな風に考えて日々を過ごしているが、仕事の上では、思い通りに進まない事が日常的に発生する。しかし、「Die」するわけにはいかない。白洲次郎を見習って、かっこよく「やせ我慢」を繰り返そう。